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  唯唯诺诺(性格唯唯诺诺)

  性格唯唯诺诺,优柔寡断的人,不妨读读这篇,有大帮助

  原一平31岁时,仍不过是明治保险公司的一名普通外务员。一次,他想进谒三菱财阀的最高负责人兼本公司理事长川田万藏,请求他写一封介绍信,以便结识日本各企业高级经营人员,开展保险业务。

  他走入三菱总公司大厦川田理事长的会客厅,坐了好长时间,竟睡着了。后来,他的肩膀被人戳了几下,只听见川田理事长大声喝道:“有什么事啊?”原一平吓了一跳,狼狈地站在起身来,好半天才说清来意。

  川田没好气地反问道:“什么?你想要求我做介绍保险对象这种玩意吗?”

  原一平听后,不禁气冲冲地嚷了起来:“你深圳助孕这个混账东西!你竟然说保险是一种‘玩意’,公司不是一直教育我们说保险是正当事业吗?亏你还兼着保险公司理事长,我这就回去告诉大家。”说罢,他掉头冲出客厅。

  原一平十分沮丧,很晚才回到家。一进门,却看到川田派人送来的急信,上面写着:“今天你特意来见我,我却白活了这么大岁数,没能善待你,实在失礼了。明天是休息日,如不嫌弃,请拨冗到舍下一趟。”

  第二天,原一平受到了接见。川田从原一平的暴怒中欣赏到他对工作的忘我的热忱,认为他是一个尽职的干才,决定予以重用。

  这个例子告诉我们,下级应该在工作中表现出勇气和热忱,敢于对领导的错误予以指出,敢于表现自己的才能和自信,从而使领导认识你,欣赏你,信赖你,委以重任,成为领导事业上的助手和知音。

  所以,作为一个下属要想获得领导的重视和尊重,使自己成为一个对领导有用、甚至是无法离开的人,就要尽量避免唯唯诺诺这种软弱的表现。

  正如曾在日本电力公司服务,被人称为“公司之鬼”的松永安左卫门曾经说的那样:“人要有气魄。只要有气魄,天下无难事。丧失气魄的人,就没救了,有气魄者,地位、金钱,均可纷至沓来。”

  我们说,下属能够取信于领导,能够为领导所重视和尊重,最重要的是不仅要有实力还要有做事的技巧。聪明的下属会在领导面前表现自己的才干和魄力,替领导解决问题,领导才不会忽视你。而唯唯诺诺者靠的则是领导的怜悯,一旦他不再需要你时,你便会变得一无是处,而且,你的软弱表现还会助长他的侵害性行为。

  唯唯诺诺,会使你的才干被埋没,得不到领导的赏识。领导说什么,就是什么,不敢提出反对意见,你的很好的想法也就不为人知,你的才干就无法充分发挥出来。没有对你工作能力的欣赏,领导是绝不会看重你的。

  唯唯诺诺,会使领导对你的才干产生怀疑。唯唯诺诺,是一种消极的行为方式,表现的是人的性格中不进取、不强大的一面。而许多工作的开展,则特别需要人的勇气、毅力、坚韧、果断,积极主动的态度和创造性精神。显然,唯唯诺诺者不会让领导感到放心,不敢把重担交付给你。一个下级,不能替领导做大事,又怎么能为领导所重视呢?一旦领导对你留下缺乏才干、没有气魄的印象,你将会失去很多宝贵的机遇。毕竟,每一个下级都是不想一辈子碌碌无为,永远停留在被领导的位置上的。

  唯唯诺诺,会使你创造不出使领导满意的工作实绩。唯唯诺诺者有一个特征,就是比较依赖,不能够脱离开领导的直接指挥和明确指示而独立地开展工作,工作中也是谨小慎微,胆小怕事,不敢有所创新,不敢越雷池半步。试想,领导之所以把一部分工作交给下级去做,是因他觉得自己的下属能很好地完成它,如果你仍旧需要事事得到上级的确切命令才能行事,这就等于把他分配给你的工作又踢了回去,他一定是不会高兴的。而且,事实上,要做好任何一件事,都是离不开人的勇气和胆识的,许多工作还需要人的创造性,没有或缺乏这方面的素质,就难以出色地完成工作任务。而一个没有工作实绩,在领导眼中是无能之辈的下属,想获得领导的欣赏和重用,这种可能性实在是很小。

  如果你不幸是个唯唯诺诺的人,从这一刻就改正吧,它就像生命之船上的蛀虫,有百害而无一益。

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